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La définition d'un cygne noir fait référence à un événement imprévisible ou imprévu, généralement aux conséquences extrêmes.
Que vous fassiez partie ou non d'une grande entreprise, vous voudrez pouvoir en connaître une bien à l'avance et éventuellement vous y préparer. Même si vous êtes déjà dans l'œil du typhon, rappelez-vous que les moments de crise sont aussi les plus grandes opportunités de croissance qui apparaissent soudainement. 30% des entreprises représentant 70% du PIB des pays développés s'appuient aujourd'hui sur la modélisation statistique pour prévoir les ventes ou les bénéfices et ajuster leur modèle de production ou de marketing mix. |
La définition d'un cygne noir fait référence à un événement imprévisible ou imprévu, généralement aux conséquences extrêmes.
Que vous fassiez partie ou non d'une grande entreprise, vous voudrez pouvoir en connaître une bien à l'avance et éventuellement vous y préparer. Même si vous êtes déjà dans l'œil du typhon, rappelez-vous que les moments de crise sont aussi les plus grandes opportunités de croissance qui apparaissent soudainement. 30% des entreprises représentant 70% du PIB des pays développés s'appuient aujourd'hui sur la modélisation statistique pour prévoir les ventes ou les bénéfices et ajuster leur modèle de production ou de marketing mix. |
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Cette imprévisibilité est si vous seulement s'appuient sur des modèles économétriques alimentés par des séries de données passées.
Ces modèles ont tendance à lisser les séries de données de sortie et à vous donner la probabilité moyenne que cette sortie se produise, "en supposant que tout reste inchangé". En d'autres termes, les tendances conservent la nature cyclique qu'on a observé chez elles. (Si l'on considère que la durée des données sur lesquelles elles sont basées - en moyenne 2 à 3 ans - est presque nulle).
Les limites de ce type de modèle :
Comme vous, propriétaires et dirigeants d'entreprises, le savez peut-être - tous les modèles ont échoué à identifier les cygnes noirs... sauf une exception critique et très polarisante : l'astrologie.
Je ne vous invite pas à prendre parti, à changer d'avis ou à remettre en question vos croyances existantes, mais simplement à observer quelques faits et à tirer vos propres conclusions. Pas de prosélytisme, juste une invitation à élargir votre horizon et vos options, à vous ouvrir à de nouvelles pistes prometteuses et à maximiser vos chances d'être préparé à ce que beaucoup ne pourront probablement jamais prévoir.
Une grande partie de ces données de marché sont de nature cyclique : achats hebdomadaires, salaire mensuel, événements saisonniers, habitudes et conditions. Mais qu'en est-il des cycles plus importants ?
Quand vous considérez que Jupiter, archétype du croissanceIl faut en moyenne 11 ans pour tourner autour du soleil (il suffit de vérifier le temps qui s'est écoulé entre les 3 dernières crises économiques ou financières pour voir son cycle) et Saturne, archétype de l'énergie solaire. contraction et la maîtrise, en moyenne 28 ans, très peu des étapes de leur cycle seront intégrées dans la modélisation économétrique classique à court et moyen terme. C'est un modèle sur lequel beaucoup d'entreprises s'appuient aujourd'hui et qui, en somme, fait que ces limites remettent en cause même leur fiabilité à moyen terme.
Les seuls cycles planétaires que ces modèles parviendront à "lire" sont ceux du Soleil (pulsion de l'ego), de la Lune (humeur et besoins primaires), de Mercure (mentalité et tendances du marché), de Vénus (indulgence et luxe) et de Mars (niveaux d'énergie et dynamisme). Et ceux de Mars risquent d'être très limités car on ne peut suivre qu'un seul cycle et ne pas tirer de conclusion sur sa cyclicité.
Et pour que les choses soient claires, même l'application annoncée de l'intelligence artificielle aux modèles actuels ne résoudra pas un problème qui ne se trouve tout simplement pas dans le lac de données actuel.
Bien sûr, de nombreux économistes ont essayé d'identifier ces cycles économiques, des plus courts comme Kitchin aux plus longs comme Kondratiev, mais aucun ne fonctionne parfaitement sur le long terme.
Pourquoi ces cycles économiques du vingtième siècle sont-ils tous en difficulté ?
Tout simplement parce que nos interactions humaines et la loi de l'univers ne seront jamais aussi simples et stupides que nous essayons actuellement de les faire paraître. Oui, nous avons évolué depuis le siècle dernier, en réalisant que plusieurs cycles interagissent ensemble et en changeant par conséquent la forme de la nature cyclique d'une série de données donnée, mais le nombre de cycles qui interagissent réellement est une histoire beaucoup plus complexe.
Une histoire que des milliers d'astronomes, puis d'astrologues, étudient depuis des milliers d'années et tentent de délimiter. Ils y ont minutieusement travaillé afin de nous permettre de mieux prévoir le moment où les grands événements sont susceptibles de se produire, ainsi que d'identifier leur nature profonde. Même si, pour l'instant, la manifestation physique exacte et le lieu qui déclencheront ces changements restent un mystère, l'application du big data à l'astrologie nous permettra un jour pas si lointain de nous rapprocher des candidats potentiels.
Dans sa série de science-fiction de 1942 FondationIsaac Azimov nous raconte l'histoire de l'humanité luttant contre une descente galactique vers 30 000 ans de barbarie, prédit par la science statistique de la "psycho-histoire".. L'épopée est truffée de luttes de l'agence humaine contre la "main morte de l'inévitabilité sociale" - des thèmes toujours d'une pertinence troublante dans la société actuelle du "big data" pilotée par les algorithmes. Azimov avait prévu l'avènement d'internet, des smartphones et de tant d'autres développements scientifiques et technologiques... son livre était définitivement un avertissement, mais la nature avait un mécanisme de défense plus important : les cygnes noirs. Des événements sortant de l'ordinaire pour briser tous les modèles... mais qui nous laissaient aussi des indices au-dessus de nos têtes.
Une invitation à intégrer les deux parties de notre psyché et de la nature, matérielle et immatérielle.
En tenant compte des cycles plutôt réguliers de croissance et de contraction.
Jupiter et Saturne sont les deux dernières planètes visibles de notre système solaire. L'une régit nos conventions sociales et nos croyances communes, les principes de croissance et d'expansion internationale. L'autre régit nos institutions, règles, accords, processus, compétences, limites, frontières, autorités et les principes de contraction, d'isolement, de maîtrise, de responsabilités et de respect. L'un est haussier, l'autre baissier.
Leurs cycles et leurs interactions peuvent être facilement identifiés grâce à environ 60 ans de données.
Repérer son nid et intégrer ses nombreux bienfaits
C'est-à-dire si tout reste inchangé... mais depuis les années 1780, nous avons découvert d'autres planètes et commencé à nous émanciper, à nous "libérer" des lois de la nature, nous avons découvert plus de choses en quelques siècles à l'intérieur et à l'extérieur que jamais auparavant et notre évolution à de multiples niveaux n'a jamais cessé de s'accélérer depuis... et continuera à le faire. Ce n'était que la première vitesse.
Nous venons de passer à la seconde en 2020 et ce pour les 200 prochaines années.
Les cygnes noirs sont déclenchés par les angles durs formés par les planètes sociales ou transpersonnelles (Uranus, Neptune, Pluton), car ils se déplacent si lentement que leurs aspects durent longtemps. des mois aux années et apportent des changements profonds à tous les niveaux : économique, politique, intellectuel, sociétal et psychologique. Leur modalité est simple et cohérente : ils nous invitent à évoluer en secouant nos fondations mêmes afin que nous puissions sortir de notre zone de confort, nous débarrasser du périmé et faire place au nouveau. Ils suivent comme le soleil et la lune l'alternance de la vie et de la mort, nous sommant de mourir à une vieille partie qui ne nous sert plus et d'apporter à la vie une partie plus positive, intégrée et créative, qui servira mieux le collectif.
Les périodes de crise sont rarement perçues pour ce qu'elles sont vraiment lorsqu'elles se produisent, mais il existe une constance immuable dans les améliorations individuelles et collectives qu'elles permettent finalement. La difficulté que nous éprouvons dans ces moments est simplement la douleur liée à l'abandon de notre attachement à l'ancien et à la résistance qui accompagne toujours le changement.
Applications concrètes à votre modèle de prévision d'activité
Une fois que les éléments ci-dessus sont intégrés, il existe de multiples façons d'améliorer un modèle pour le cerveau droit avec une approche pour le cerveau gauche :
Toutefois, si vous ne vous fiez pas à un modèle, la compréhension des grandes tendances et des changements que l'astrologie fournit toujours peut souvent faire la différence entre la réussite et l'échec.
Les 10 prochaines années seront chaotiques, s'appuyer sur des modèles standard ou simplement ignorer les signes exposera votre entreprise à de nombreuses surprises. N'attendez donc pas qu'il soit trop tard et entamez la conversation dès maintenant !